為全面總結(jié)2025年度工作成效、明晰2026年發(fā)展方向，2026年1月17日，遠(yuǎn)達(dá)國際海南分公司召開2025年度工作述職會。公司總經(jīng)理張金濤、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，海南分公司負(fù)責(zé)人、各職能部門及項目負(fù)責(zé)人參會，圍繞工作貢獻(xiàn)、“掛圖作戰(zhàn)”完成情況、現(xiàn)存不足與改進(jìn)措施、助力“兩場”服務(wù)及公司高質(zhì)量發(fā)展的對策建議等方面展開述職匯報。
在工作貢獻(xiàn)維度，大家系統(tǒng)梳理年度履職成果，圍繞項目管理質(zhì)量把控、成本優(yōu)化、跨部門協(xié)同攻堅等角度，詳細(xì)匯報了助力工程高效推進(jìn)、保障項目合規(guī)落地的扎實(shí)實(shí)績；針對“掛圖作戰(zhàn)”任務(wù)，精準(zhǔn)說明總?cè)蝿?wù)拆解、節(jié)點(diǎn)推進(jìn)及驗(yàn)收達(dá)標(biāo)情況，亮出年度任務(wù)清單的完成“成績單”。同時，與會人員直面工作短板，深入剖析專業(yè)能力提升、現(xiàn)場服務(wù)響應(yīng)效率等方面存在的不足，并針對性提出改進(jìn)路徑；在助力“兩場”服務(wù)與公司高質(zhì)量發(fā)展的對策建議環(huán)節(jié)，大家積極建言獻(xiàn)策，從強(qiáng)化市場需求研判、提升現(xiàn)場管理服務(wù)水平、完善人才培養(yǎng)機(jī)制等角度貢獻(xiàn)務(wù)實(shí)思路與可行方案。
2025年成績的取得，凝聚著全體員工的心血與汗水。面對行業(yè)新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，2026年全體員工需以此次會議為契機(jī)，錨定“全員為兩場服務(wù)”的發(fā)展理念：一是堅持高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，持續(xù)深耕優(yōu)質(zhì)客戶資源、積極拓展各領(lǐng)域業(yè)務(wù)版圖；二是樹牢成本管控意識，嚴(yán)格把控成本關(guān)口、全員參與成本優(yōu)化；三是深化“掛圖作戰(zhàn)”工作模式，補(bǔ)齊短板弱項、鞏固核心優(yōu)勢，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更務(wù)實(shí)的舉措履職擔(dān)當(dāng)；四是全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚奮進(jìn)合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
此次述職匯報會議的召開，不僅全面復(fù)盤了2025年度工作成效，更凝聚了發(fā)展共識、錨定了奮進(jìn)方向。下一步，海南分公司將以會議精神為指引，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任、創(chuàng)新服務(wù)模式，在新時代工程管理事業(yè)中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為，以更扎實(shí)的履職成效推動公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
